Como criar uma organização engajada

Quando você tem uma equipe para liderar, você não pode simplesmente dizer para seus membros “fiquem engajados!”. Um grande líder precisa criar um ambiente propício para que isso aconteça, e a melhor maneira é através do exemplo. As atitudes e comportamentos de um líder são muito mais fortes para engajar – ou não – uma equipe, do que palavras, discursos ou ordens diretas.

Uma pesquisa feita pela revista Entrepreneur, trouxe uma conclusão interessante e surpreendente: Um gerente engajado tem uma maior capacidade de aumentar o nível de engajamento de uma equipe, do que um gerente descomprometido tem para derrubar a motivação de todo o time.

De acordo com a pesquisa, a motivação e o envolvimento dos funcionários aumentam em média 23% quando o líder da equipe está engajado com a organização. Por outro lado, o descomprometimento dos funcionários aumenta apenas 7% quando o líder não está envolvido com a equipe. Os dados resumem que um líder engajado faz com que sua equipe seja mais propensa a se engajar, e para a surpresa de todos, se um líder for descomprometido, a natureza humana da sua equipe tenta diminuir os danos.

A revista também trouxe algumas dicas para construir um ambiente organizacional que aumente e o comprometimento das pessoas:

#1 Se envolver como pessoa

Para conseguir que seus membros fiquem engajados dentro da organização, os grandes líderes se envolvem pessoalmente nos projetos. Eles não trazem apenas seus cargos para o trabalho, mas também o lado humano, mostrando emoção e sentimento. Isso é contagiante!

#2 Estar presente

Quando se tem uma posição de liderança, o contato com sua equipe tem que ser o mais frequente possível. Não é interessante o encontro com os membros apenas em reuniões de equipe, e sim, um contato no dia a dia de trabalho, sentindo as alegrias e as dores das pessoas. Evite ficar reservado em sua sala!

#3 MAGIC

Os membros da organização precisam viver um ambiente “MAGIC”:

Meaning (Significado) - As pessoas precisam enxergar um propósito para o trabalho.

Autonomy (Autonomia) - Busque oferecer uma maior autonomia para seus membros. Isso traz um grande sentimento de responsabilidade e participação.

Growth (Crescimento) - Algo que atrai as pessoas para dentro das organizações é a oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional.

Impact (Impacto) - Não é motivador quando você está fazendo algo importante? As pessoas precisam sentir o impacto do trabalho dentro da empresa, do grupo ou até mesmo sociedade.

Connection (Conexão) - Grandes líderes são capazes de se conectar fielmente com seus seguidores. Não é apenas um esforço para se tornar uma pessoa querida no grupo, e sim, conhecer as individualidades de cada membro da equipe.

#4 Não atrapalhar

Quando o time está todo engajado e o trabalho está indo bem, o líder precisa apenas monitorar o serviço, e não querer sempre os holofotes para si. Isso cria uma certa confiança com seus funcionários.

Para a felicidade dos líderes de equipe, é da natureza dos seres humanos ser engajado. Tente se lembrar quando foi a última vez que chegou na sua organização ou empresa e pensou: “Tomara que hoje seja uma m...” Acho que você não pensaria isso. As pessoas desejam um dia proveitoso e buscam um ambiente mais feliz e mais significativo para elas. Só é mais fácil de para as pessoas serem comprometidas quando seus líderes também estão comprometidos.