9 formas não intencionais de sabotar a inovação

Muitas organizações dizem abertamente que querem ser inovadoras, ou seja, facilitar, fazer algo de uma forma mais fácil e eficaz. Mas espalhar essa vontade de serem inovadoras e criar uma cultura de liderança que faça jus a esse propósito são duas coisas bem diferentes.

O Center for Creative Leadership, frequentemente realiza pesquisas sobre o assunto e observou que vários líderes andam matando as novas ideias que surgem nas empresas. Muitos não sabem como encorajar a inovação, e falham em reconhecer atitudes que não suportam um ambiente inovador.

Aqui vão nove comportamentos que podem destruir um ambiente de inovação:

1 – Líderes dizem “sejam criativos” mas rapidamente são contra novas ideias

Esses líderes geralmente estão presos no modo de pensar em que novas iniciativas exigem provas e precedentes. Os líderes devem mudar para uma mentalidade de "pensamento inovador" ao avaliar novas idéias, reconhecendo que elas não virão com uma prova concreta.

2 – Eles não dão recursos nem criam formas de avaliar ideias inovadoras

Pense em como é difícil avaliar algo totalmente mensurável e previsível. Agora pense na inovação, que é totalmente o contrário. Parece muito pior, certo? Avaliar ideias criativas é difícil, e requer mais tempo, energia e dinheiro. E não é toda a organização que está disposta a pagar por isso.

3 – Impulsionam a inovação através de uma abordagem top-down (de cima para baixo)

Para esclarecer, uma abordagem top-down quer dizer que apenas as pessoas em altas posições de liderança recebem a mensagem de que devem inovar e assim devem passar para os demais colaboradores.

Sendo assim, uma abordagem "puxada" de baixo para cima (bottom-up), onde os líderes apoiam e nutrem a inovação desde a área mais simples, ajuda toda a organização a ver os sucessos que a inovação pode produzir. Com isso, mais pessoas querem contribuir.

4 – Não estabelecem uma parceria saudável entre as pessoas consideradas criativas e os chamados executores.

As pessoas criativas provavelmente não gostam de estrutura, e os executores são os que mantém a operacionalidade diária da organização.

Organizações inovadoras sabem que devem fomentar a relação positiva entre esses perfis de pessoas. Por exemplo, Walt Disney não teria o sucesso que tem se não fosse o seu irmão Roy fazendo com que a empresa fosse estável financeiramente.

5 – Eles prendem a inovação em um departamento ou a um pequeno grupo de pessoas

Essas restrições fazem com que o espírito inovador não seja espalhado por toda a organização gerando um verdadeiro bloqueio às novas ideias.

6 – Pessoas contra à inovação dão feedback primeiro

Ideias inovadoras devem ser avaliadas pelo seu potencial de retorno, mas a crítica negativa em um primeiro momento gera uma queda de criatividade. Ao reconhecer essas ideias logo de início, o líder manda a mensagem de que novas ideias são bem vindas.

7 – Líderes permitem que ideias inovadoras sejam descartadas

As ideias vão percorrendo uma série de níveis hierárquicos e pessoas diferentes. Assim, a ideia original fica um pouco modificada e a real oportunidade inovadora pode ter sido perdida nesse processo.

8 – Eles rejeitam a incerteza

Se há algo sem risco, isso não é inovação. Os líderes que querem que a inovação floresça, devem aprender a tolerar o risco e a incerteza.

9 – Líderes agem como se já tivessem todas as respostas

De forma contrária, os que agem fomentando a humildade têm uma chance muito maior de ver as pessoas vindo com ideias inovadoras para solucionarem os desafios da organização.

A inovação requer mais do que simplesmente a ausência desses 9 comportamentos listados. No entanto, é preciso ter atenção a eles. Uma vez que você conseguiu identificá-los, o passo seguinte é listar ações para poder corrigi-los e seguir na jornada para inovar.

Um abraço