O que podemos aprender com o cofundador da Google, Larry Page

Conseguir motivar os funcionários a participarem ativamente dos objetivos da companhia, e estar imerso na cultura da equipe é uma tarefa intrigante para líderes de empresas. O cofundador da Google, Larry Page sabe da relevância de se conseguir tal feito, e descobriu uma maneira eficaz de alcançar esses objetivos: fazer perguntas simples para seus funcionários.

Page, que iniciou a Google junto com Sergey Brin, é hoje CEO da Alphabet Inc, um conglomerado que agrupa a Google e outras seis empresas que trabalham em âmbitos como longevidade, internet de alta velocidade e os veículos autônomos. Ele deixou de ser CEO da Google no ano de 2015, quando a empresa passou por uma reorganização estrutural, deixando Sundar Pichai como CEO da Google.

Ainda na antiga posição, Larry Page foi extremamente bem qualificado pelo seu perfil de liderança. Uma pesquisa de 2015 da empresa Glassdoor (organização que busca promover transparência nas empresas) ranqueou os melhores CEOs das grandes instituições de acordo com depoimentos dos próprios funcionários. Com 97% de aprovação, Page ficou na primeira posição, a frente de Mark G Parker (CEO da Nike), Charles C. Butt (CEO da HEB) e Mark Zuckerberg (CEO do Facebook).

Esse resultado é fruto da proximidade que Page sempre apresentou com seus empregados. Em um depoimento durante o evento Fortune Global Forum, o empresário disse que frequentemente caminha nos centros de trabalho de suas empresas fazendo inúmeras simples perguntas a seus funcionários. Perguntas do tipo: Quanto nós pagamos por isso? Como a energia entra na estação? Por que isso é feito desse jeito? Por que não podemos fazer isso maior?

Larry Page não tem esse hábito para atrapalhar ou testar a capacidade dos empregados. Page busca despertar a curiosidade das pessoas e garantir que elas participem ativamente das atividades da empresa. Imagina você trabalhando na sua mesa e de repente um dos homens de maior sucesso no mundo começa a fazer perguntas e pedir conselhos a você. Certamente você se sentiria uma pessoa significativa para a organização.

Coincidência, ou não, o segundo colocado na pesquisa da Glassdoor e CEO da Nike, Mark G Parker, também é conhecido por esse costume de fazer perguntas a seus funcionários. Parker usa as perguntas para fazer seus empregados estarem em constante evolução e também para que eles encontrem soluções próprias para problemas da empresa, antes que alguém chegue falando o que precisa ser feito.

Fica claro que Parker busca com essa estratégia que seus funcionários questionem eles mesmos e também o trabalho feito. Em uma entrevista para a revista USA Today, Parker disse que “A coisa mais difícil para uma empresa é realizar uma mudança quando não parece que é necessário”. Uma alternativa é fazer que os próprios funcionários descubram essa necessidade.

Recentemente escrevemos no nosso blog a importância de ser um líder multiplicador, ao invés de um líder redutor. Uma importante característica de líderes multiplicadores é fazer perguntas que levam seus seguidores a encontrarem as respostas. Líderes que estão dispostos a realizarem essa prática, são mais efetivos que aqueles que tentam descobrir e fazer as coisas sozinhos.

#Liderançaporumlíder