Como líder, quanto você está celebrando?

A frente de uma equipe, você tem um trabalho enorme para estabelecer e atingir metas, alocar recursos e controlar todas as variáveis necessárias neste processo, para que as pessoas deem o seu melhor e consigam um excelente resultado. E depois, como vocês estão celebrando essas vitórias ou tratando as possíveis derrotas?

Muitas organizações esquecem ou falham nesse processo. Você deve colocar as celebrações como parte de seu calendário da mesma forma que faz para aniversários e feriados. São os marcadores importantes na vida da sua organização.

Ao ter em mente alguma celebração, você deve definir uma data, lugar e tempo para ela. E assim anunciar para todos que essas ocasiões importam para você. Isso ajuda a criar um senso de antecipação, e revela que há uma significância que todos precisam prestar atenção nelas.

Não importa o que você queira celebrar, você deve formalizar, anunciar e falar as pessoas como eles se tornarão elegíveis a participar.

Abaixo, temos exemplos de algumas ideias e tipos de celebrações do livro Corporate Celebration, de Terrence Deal e M. K. Key:

• Celebrações cíclicas: temas sazonais, marcos-chave, aniversários, casamentos, reuniões e outros eventos recorrentes.

• Cerimônias de reconhecimento: aplauso público e reconhecimento de um trabalho bem feito, atingir metas especificas, atingir um ranking especial e outras realizações que necessitam de ampla atenção.

• Celebrações de triunfo: ocasiões especiais para acentuar realizações coletivas, como ganhar um campeonato, bater previsões, bater a concorrência, lançar um novo produto ou estratégia, fundar uma companhia nova, abrir novo escritório, planta ou loja.

• Rituais de conforto: nenhuma organização é composta somente de vitórias. As vezes podem ocorrer perdas e calamidades. Perdas de contrato, saída de funcionários, experimento falho. Essas ocasiões podem ser marcadas por uma cerimônia e algum ritual para ajudar as pessoas a deixar isso de lado e seguir em frente.

• Transições pessoais: celebrações de entradas e saídas, iniciações, separações, e outras passagens de pessoas que vem e vão dentro da organização.

• Altruísmo do local de trabalho: celebrações para fazer bem aos outros, se juntar para ajudar os outros, promover mudanças sociais, mostrar apreciação aos clientes.

• Eventos: celebrações de aniversários da empresa, data de abertura, feriados, marcos e articulação da visão da organização.

• Diversão: encontros e convenções cheios de energia para gerar e espalhar diversão, jogos e eventos esportivos.

Celebrar em público é muito mais memorável. As pessoas ficam energizadas, e tem um senso de comprometimento renovado para o ano corrente ou o ano a seguir.

O que você pode fazer de diferente em sua organização após essa série de exemplos?