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Como liderar sua felicidade.

  • Diogo Seixas
  • 11 de jul. de 2016
  • 3 min de leitura

No livro Steps to an Ecology Mind, de Gregory Bateson, existe uma história muito interessante. O autor conta sobre uma conversa que teve com sua filha anos atrás. Um dia ela o procurou e fez a seguinte pergunta:


- Papai, porque as coisas se tornam desarrumadas com tanta facilidade


- O que está querendo dizer com “desarrumadas”, querida? – perguntou ele.


- Sabe como é, papai. Quando as coisas não são perfeitas. Olhe para a minha escrivaninha agora. Está cheia de coisas. Desarrumada. E ontem a noite me esforcei ao máximo para deixar tudo perfeito. Mas as coisas não permanecem perfeitas. Tornam-se desarrumadas com a maior facilidade!


Bateson pediu a filha:


- Mostre-me como é quando as coisas ficam perfeitas.


Ela arrumou cada coisa nas posições determinadas, e depois disse:


- Ai está papai, agora ficou perfeito. Mas não continuará assim.


- E se eu deslocar esta caixa de tinta para cá, por cerca de um palmo? O que acontece?


- Ora, papai, agora ficou desarrumado. Além do mais, teria de estar reta, e não torta, como você deixou.


- E se eu mudasse este lápis para cá?


- Esta desarrumado outra vez.


- E se eu deixasse este livro aberto?


- Também ficaria desarrumado!


Bateson declarou então para a filha:


- Querida, não é que as coisas fiquem desarrumadas com mais facilidade. Acontece apenas que você tem mais meios para desarrumar as coisas, e só tem um meio para deixar tudo perfeito.


Acredito que a grande maioria das pessoas funcionam dessa maneira: criam inúmeros meios de se sentirem mal e alguns poucos meios de se sentirem bem. Parece que elas têm aquela coisa de ficar reclamando o tempo todo, porque nem tudo está do jeito que deveria.


Prepara-se agora, porque o que estou prestes a dizer pode te deixar extremamente chocado(a). Você é responsável por criar as regras na sua vida que determinam o porquê de se sentir bem ou mal. Como assim?


As regras da sua vida são baseadas em valores que são importantes para você (se você não tem uma listinha de quais são os valores importantes para você, recomendo que faça uma agora). A partir de cada valor, nós estabelecemos regras para que possamos saber quando eles são atingidos ou não e a partir disso nos sentimos bem ou mal.


Se amor é um dos seus valores mais importantes e você cria a regra de que para ter amor na sua vida você precisa ser amado por todos, você acaba de depender seu amor de uma coisa impossível de ser controlada: você não controla o que as pessoas sentem por você, e consequentemente, vai se sentir mal por não ter amor na sua ida. Porém, se para ter amor na sua vida você precisa expressar amor para as pessoas, dar amor ou se permitir receber amor, você pode se sentir melhor, porque ter amor agora depende de você mesmo.


O ponto de atenção que quero que você tire dessa história toda é que você é responsável por determinar o que fará você se sentir bem ou mal. Sempre depende do foco que você mesmo vai dar para as coisas.


Sua felicidade depende de você mesmo.


E se nesse ponto você está intrigado para saber o que isso tem a ver com liderança, eu te respondo com duas características muito importantes para um líder:


Autoconhecimento e inteligência emocional


Gosto de chamar tudo que se relaciona com liderança de si mesmo de self-leadership. Para liderar outras pessoas, aprenda primeiro a liderar a si mesmo.


Liderança é a jornada para ser líder.

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