Para fazer um strike, você precisa derrubar o pino certo

Quando falamos de pessoas que criaram novas tecnologias, inovações para internet e computadores, dificilmente pensamos em um brasileiro. A revista “Business Insider” fez uma lista em 2015 com nove pessoas consideradas como o “Mark Zuckerberg” dos seus países – rico, bem-sucedido e com menos de 35 anos:

Pavel Durov, 30, cofundador de uma rede social na Russia

Patrick e John Collison, 26, cofundadores da empresa Stripe, que vale mais de $5 bilhões

Quek Siu Rui, 28, fundador do aplicativo de vendas Carousell

Yoshikazu Tanaka, fundador da rede social SNS Gree que vale mais de $1.7 bilhão

Michael Litt, 28, cofundador da startup de vídeo Vidyard

Daniel Ek, 32, CEO e fundador do aplicativo Spotify

Gustavo Caetano, 33, fundador da Samba Tech

Mubarak Muyika, 20, CEO da Zagace, uma startup que produz software de negócios

Deepak Ravindran, 27, fundador do Innoz que permite usuários do Google e Wikipedia a fazerem buscas por mensagem de texto.

Em meio a vários nomes diferentes, vemos um que é bem comum para nós brasileiros. Gustavo Caetano, fundador da maior plataforma de vídeos online da América Latina, a Samba Tech. Seu jeito inovador de empreender reflete em sua empresa, fazendo essa ser eleita pela revista Fast Company, uma das empresas mais inovadoras do mundo.

Separamos algumas lições de liderança observando esse empreendedor.

Saber onde você quer chegar é o primeiro passo. É preciso focar em uma tarefa e trabalhá-la. Gustavo Caetano exalta essa importância em seus textos e entrevistas. “Você não pode ser ginecologista e tarado ao mesmo tempo, tem que ser um ou outro”.

Para colocar a empresa no nível de hoje, a ideia teve que ser trabalhada e estudada. Para iniciar um negócio é preciso ver se realmente existe um negócio. Validar uma ideia é verificar se o público quer comprar aquilo. A rede varejista Zappos é outro estudo de caso interessante de como validar o mercado. Para testar a ideia de venda online de sapatos, o site disponibilizou alguns exemplares e, quando as pessoas compravam, a equipe corria para uma loja física, comprava o produto e enviava para o cliente.

Gustavo Caetano também mostra a importância de saber gerenciar um projeto de maneira efetiva. Começar um projeto não é simples, mas saber gerenciá-lo corretamente é muito mais difícil e importante para o seu sucesso.

Cuidar do local que você trabalha pode te ajudar muito. Quando Gustavo criou a Samba Tech a ideia era desenvolver um ambiente onde todos pudessem falar com todos e fossem acessíveis. Criar um ambiente agradável, divertido e confortável é importante para seus funcionários, já que as pessoas passam muito tempo dentro da empresa.

Ter as pessoas certas ao seu redor é essencial. Dentro da empresa os cargos de liderança independem do currículo. Os membros têm que ter o perfil e o DNA da organização, um propósito forte e gerar sempre resultados. Gustavo também mostra a relevância de confiar e dar poder as pessoas. A empresa precisa treinar seus líderes a tomarem decisões, e não apenas para executarem de tarefas.

Podemos adaptar essas lições para a nossa realidade, não precisa ser CEO de uma empresa.

Para liderar a nós mesmos, é preciso definir metas para nortear os nossos passos. Enxergar o futuro e ver possibilidades é uma prática importante de liderança.

Compartilhar ideias e pensamentos com pessoas de confiança pode ser útil para validar suas ações.

Saber gerenciar nossas atividades não é fácil, mas é uma atividade necessária de um líder. Nós devemos nos questionar a todo momento e saber responder se nossas ações estão dando resultados ou não.

Crie um ambiente de trabalho em que você se sinta confortável para trabalhar e produzir. Você não vai querer passar a maior parte do seu tempo onde você não gosta.

Esteja rodeado de pessoas que irão te elevar e dar suporte. Pessoas que compartilham de seus princípios e ideais devem estar sempre ao seu redor.

E por último, Foco. Para se ganhar uma partida de boliche, você deve derrubar um pino certo, os outros são consequências.