Elon Musk, mais que um super-herói, um líder

Qual é o resultado da soma de alto nível de conhecimento, propósito e liderança? Se você acha que é algo revolucionário, concordo plenamente. Uma pessoa que tem como objetivo criar o hábito nas pessoas de utilizarem carros elétricos, transformar energia solar em padrão e colonizar Marte, é sim uma pessoa revolucionária.

Elon Musk já foi chamado de “o novo Steve Jobs” e até mesmo descrito como a inspiração para o personagem Tony Stark nos filmes do Homem de Ferro, e não é por menos. Nascido na África do Sul, Musk já criava seu próprio videogame com 12 anos. Mais tarde se formou em economia nos Estados Unidos, foi co-fundador da PayPal, lançou a SpaceX e Tesla Motors. Existem vários artigos que contam a história dessas empresas e de seu fundador, mas pretendemos focar nas lições de liderança que podemos tirar com Elon Musk.

Muitas vezes falamos de Visão do Futuro aqui no blog, e não podemos negar o quão visionário Musk foi, e ainda é, em suas empresas e ideias. Imaginar um problema futuro e com isso fazer um plano no presente é uma importante prática de liderança, e mais importante que isso, é saber passar esse plano para seus companheiros de equipe. Dolly Singh, ex-chefe da SpaceX disse sobre Musk que: “O segredo de Elon é a sua habilidade de fazer as pessoas acreditarem em sua visão”.

Podemos ver com esse exemplo, que comunicação é uma arma importante de liderança para Musk. Ele certamente não conseguiria inspirar uma visão compartilhada em seus colegas de trabalho sem uma comunicação efetiva. Ashlee Vance, em seu livro biográfico (Elon Musk- Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future), mostra que Musk já sofreu muito para aperfeiçoar essa habilidade, e que comunicação é algo que pode ser trabalhado e aprendido.

Elon descreve seu primeiro erro de liderança como uma falha de comunicação. Quando começou a empreender em sua startup “Zip2” ele aprendeu uma importante lição: “A primeira suposição que fazemos é que as outras pessoas vão se comportar como nós. Mas isso não é verdade. Mesmo que elas queiram se comportar como você, elas não terão necessariamente as mesmas informações e suposições que você tem em mente”.

“Você tem de se colocar numa posição onde você pensa: ‘Bem, como isto soaria para eles, sabendo o que eles sabem?’”, disse Musk. Podemos perceber que através de falhas ele aperfeiçoou sua maneira de se comunicar para transmitir sua visão para os outros, e nós também podemos aperfeiçoar essa ferramenta errando e praticando.

Liderar através de exemplo é outra prática de Elon Musk. Sua dedicação e perseverança é algo transmitido em todos momentos para seus funcionários e exigido dos mesmos. Alguns comentários da sua biografia revelaram que ele já chegou a trabalhar 23 horas por dia, em momentos de criação e principalmente quando suas empresas mais necessitavam, em 2008, período em que elas quase faliram e que também Musk enfrentava problemas pessoais (fim do casamento e morte do seu filho recém-nascido).

Suas empresas foram salvas “no último minuto” quando a SpaceX venceu uma disputa com a NASA no valor de 1,6 bilhão de dólares para a realização de doze voos de abastecimento da Estação Espacial Internacional, e assim conseguindo fundos para salvá-las.

Em um momento tão difícil para o empresário, ele demonstrou mais uma importante característica de um grande líder, inteligência emocional. Não é para qualquer pessoa, em um momento em que sua vida pessoal e profissional estão prestes a desmoronar, tomar decisões racionais, e ainda assim, conseguir a confiança de seus seguidores.

Para Antonio Gracias, investidor da Tesla e SpaceX, a superação de Musk se deu principalmente por sua insistência e controle emocional. “Musk tem habilidade de trabalhar duro e aguentar mais estresse do que qualquer pessoa que jamais conheci. Mesmo sob pressão, era capaz de tomar decisões racionais e com uma análise de longo prazo”, disse o investidor.

É claro o sucesso de Elon Musk é algo real, muito por sua inteligência incomum e práticas de liderança, mas o que mais atrai admiração dos outros é seu propósito. As pessoas compram sua ideia pelo o porquê ele trabalha. E essa é uma lição que podemos tirar desse líder revolucionário. Criar um propósito e saber comunicá-lo com as pessoas é uma arte de um grande líder.